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標兵風采|真誠顯擔當
 發布時間:2022/3/22    來源:
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張葉茂,加工車間副主任,他以積極主動的工作態度、勤勞踏實的工作作風深受領導贊賞和員工的敬佩。2021年,在他的帶領下,加工車間落實各項管理制度,嚴格控制消耗,狠抓產品質量,有效證了加工車間生產、安全和設備持續穩定。


“從零開始,向零出發”。張葉茂始終將安全生產放在第一位,認真落實班前、班后會執行情況,不定期參加班前會,堅持做好主任講安全,嚴格按作業程序作業,每天不少于三次全車間巡查。2021年,在他的帶領下加工車間共查整安全隱患127,糾正操作不規范行為96次。整個車間的安全生產得到了有效保證。

產品質量是企業的生命。加工車間是長絲生產的最后一道工序,張葉茂始終認為只有主動承擔壓力,才能保證產品質量。2021年初,張葉茂帶領大家將近幾年客戶投訴總結分析,再結合生產中容易被忽視的操作制作成PPT培訓教材,組織筒子、壓洗、常日等崗位員工學習探討,及時糾正員工不良習慣。同時認真落實設備日常巡回及預防性檢修,及時排除設備隱患,細化巡線、設備責任人職責,做到提前預判、更換,確保設備的安全穩定運行。2021年,產品綜合一等品率95.07%;無光絲金環率82.13%;筒子機張力、錠速合格率94.5%,壓洗全年設備非計劃停臺時為“0”。

細化管理,控制各項消耗指標。針對各項成本指標,張葉茂為各環節制定節流降能耗多項措施,細化管理,落實責任,有效杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。從小處著手,向內挖潛,大力開展“修舊利廢、舊物改造、回收復用”活動。2021年,他根據天氣變化,結合生產實際,降低壓洗工序軟水溫度、烘干窯溫度。他還提出對壓洗2線精煉車逐臺加固,減少漏液,減少用水量;在保證精煉質量的前提下適當延長水洗站位循環槽清洗周期,節約用水。正是他的細致管理,2021年,加工車間與上年相比軟水節約15萬元、蒸汽節約12萬元,特別是紙套回收率月平均達到677%。

數據化管理,為生產提供依據。張葉茂深深認識到生產數據的統計對生產指導的重要性。他要求車間各位工段長、班長必須實時關注生產數據,每天將當班的生產情況以數據形式報到車間工作群。且要求技術人員從安全、產質量、消耗三方面對各工段工作進度進行對比、排名,保證各崗位員工每月底都能準時在公示欄找到自己的產質消排名。他總是提醒大家:“要讓員工根據自己的產質量排名,找到操作中存在的問題,只有不斷改進自己操作中扣分的項目,才能真正意義上提高操作技能,提高產品質量?!?/span>

202112月,加工車間接到代加工生產任務,張葉茂帶領加工員工全力以赴僅用5天時間完成7臺筒子機的檢修,高效率完成代加工筒絲197.6。無論白天或是黑夜,每當車間遇到停電、電梯運行不暢等突發故障,他總是第一時間趕到現場,組織大家挑戰一個又一個難關。(劉萍)

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