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標兵風采|在開拓中前行
 發布時間:2022/3/5    來源:
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     過去的一年是極不平凡的一年,生產原材料一路高揚,而粘膠長絲下游市場卻萎靡不振,市場競爭激烈。作為原長絲一廠、長絲二廠廠長、現任生產管理中心主任彭見平急公司之所急,以敢為人先的勇氣、不怕失敗的膽略和不斷創新的決心,不折不扣地執行公司的方針和政策,全身心地投入到工作之中。

 


     過去的一年,在穩定生產過程、加強工序控制、提升產品質量的同時,為調動員工的積極性,在扎實做好宣傳動員和員工思想工作的基礎上,他在原長絲一廠動力車間率先推行“減員增資”工作。本著有利于工作、有利于員工的初衷,他和車間一起多次修改和完善方案,在公司相關單位的大力支持下,在2021 年春節前平穩完成了機構調整、崗位配置和人員調整、安置等一系列工作。春節之后,他又帶領原長絲一廠一班人員開始了原液系統的完善和改造,先后進行了后溶解機攪拌、三次連脫等改造,較好地穩定和提高了粘膠質量。通過減少浸漬桶啟動時間、黃化批數、統計每班用電量等,使萬升膠耗電持續下降。同時通過持續開展紡絲南、北區提速和全廠員工培訓、修舊利廢等工作,增加了產量,穩定了質量、降低了成本。另外還先后完成了水凈化氣浮、芬頓、中和沉淀及濃縮、生化系統的調整、改造和新線系統各設施、設備的安裝、調試,保證了水凈化的穩定運行和廢水達標排放。

     2021年8月,根據公司部署,原長絲一廠停產檢修。他積極溝通、協調做好人員的轉崗安置和停產期間的設備維護、治安保衛等工作,落實值班人員責任,明確每天的外圍污水管線、廠房的巡回檢查和廠區環境衛生及中夜班的巡邏檢查等日常工作,要求做好設備的定期保護,保證紡絲機定期串堿、老成鼓定期轉動等工作。這一切安排妥善后,他又把全部精力集中到原長絲二廠的生產管理工作之中,先后組織、推進了原液系統改造,不斷調整工藝,不斷提高木漿使用比例,有效突破了長絲生產對主要原材料長期依賴棉漿的瓶頸。同時,玻璃紙8月份木漿生產調整,快速膠過濾值明顯提高。10月又完成了玻璃紙連脫改造,對紙機的提速增產見成效。為公司長期穩定的發展開辟了一條新路。

    “我們的工作方法不能墨守成規,要有勇氣打破一成不變的思維,各級管理者不能局限于本單位的利益考慮問題,要有全局觀念,要把目光放到公司的高度去考慮和安排工作。要有不怕工作出錯的勇氣和魄力,對待工作決不能按部就班,裹足不前?!边@些年來,工作中他以身作則,敢打敢拼,鼓勵大家放手工作。面對問題,他從不退縮、推諉,公正做事,公平待人。成績只能說明過去,未來將面臨更多的問題和挑戰,面對新的形勢和任務,他表示將會更努力地履行好自己的職責,為公司的發展貢獻自己的力量。(邱海珍、徐志紅)

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